Halderstone Advisory

–Rahmenwerk und Politik für Business Continuity, einschliesslich Business Continuity Management Systemen (BCMS) nach ISO 22301

–Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

–Aufbau der Governance für Unterbrechungsbewältigung, Wiederanlauf und Krisen-Eskalation

–Erkennen kritischer Aktivitäten, Abhängigkeiten und Resilienzprioritäten

–Gestaltung von Dokumentations-, Nachweis- und Berichtsstrukturen

–Auswirkungsanalyse und Continuity-Risikobeurteilungen

–Entwicklung von Continuity- und Wiederanlaufstrategien

–Operative Prozesse für Vorfallreaktion, Eskalation und Wiederanlaufkoordination

–Gestaltung und Überprüfung von Continuity-Plänen und zugehörigen Playbooks

–Befähigung der Schlüsselrollen in Führung, Betrieb und Supportfunktionen

–Unabhängige Überprüfungen von Aufbau und Umsetzung des BCMS

–Prüfung von Umsetzung und Wirksamkeit der Continuity-Vorkehrungen

–Ausgelagerte interne Audits nach ISO 22301

–Beurteilung der Zertifizierungsbereitschaft

–Überprüfung von Tests, Übungen und Nachweisstrukturen

–Vorbereitung auf interne und externe Audits

–Beobachtung regulatorischer, betrieblicher und organisatorischer Entwicklungen

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne für das BCMS

–Sparring mit der obersten Leitung zu Resilienzprioritäten und Continuity-Entscheidungen

–Integration neuer Geschäfts-, Technologie- oder Lieferantenabhängigkeiten in bestehende Vorkehrungen

–Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung und einer stärkeren bereichsübergreifenden Abstimmung

–Rahmenwerk und Politik für die Governance im Datenschutz

–Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten (z. B. Verantwortlicher, Auftragsbearbeiter, Datenschutzbeauftragter)

–Methodik für die Datenschutz-Folgenabschätzung und Risikoklassifizierung

–Gestaltung von Datenbestandsübersichten und Bearbeitungsverzeichnissen

–Integration in bestehende Managementsysteme und Governance-Strukturen

–Gestaltung von Dokumentations- und Nachweisstrukturen

–Durchführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) und Risikobeurteilungen

–Operative Prozesse für das Lebenszyklusmanagement im Datenschutz

–Bearbeitung von Anfragen betroffener Personen

–Prozesse für Vorfälle und Datenschutzverletzungen

–Lieferanten-Onboarding sowie Auftragsbearbeitungsverträge und Steuerungsmassnahmen

–Befähigung der Schlüsselrollen (Führung, Recht, IT, Fachbereiche)

–Unabhängige Überprüfungen der Governance im Datenschutz

–Prüfung von Konformität und Umsetzungswirksamkeit

–Überprüfung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) und weiterer Dokumentation

–Datenschutz-Überprüfungen bei Lieferanten und Dritten

–Vorbereitung auf interne und externe Audits oder aufsichtsrechtliche Überprüfungen

–Beobachtung regulatorischer Entwicklungen und Leitlinien

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne

–Integration neuer Anwendungsfälle und Technologien

–Szenarioanalyse für grenzüberschreitende Datenbearbeitung

–Sparring mit der obersten Leitung zu strategischen Datenschutzentscheidungen

–Rahmenwerk und Politik für die Informationssicherheits-Governance

–Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

–Methodik der Risikobeurteilung und Vorgehen der Risikobehandlung

–Sicherheitsarchitektur und Gestaltung der Steuerungsmassnahmen

–Integration in bestehende Managementsysteme (z. B. QMS, Datenschutz, KI-Governance)

–Gestaltung von Dokumentations- und Nachweisstrukturen

–Risikobeurteilungen zur Informationssicherheit und deren laufende Aktualisierung

–Umsetzung von Steuerungsmassnahmen und Verfahren

–Sicherheitsanforderungen und Onboarding bei Lieferanten und Dritten

–Prozesse für Vorfälle und Schwachstellen

–Sensibilisierung und Befähigung der Rollen

–Operative Unterstützung der ISMS-Prozesse

–Unabhängige Überprüfungen der Informationssicherheits-Governance

–Prüfung von Wirksamkeit und Umsetzung der Steuerungsmassnahmen

–Interne Audits (ISO/IEC 27001 oder integrierte Systeme)

–Sicherheitsüberprüfungen bei Lieferanten und Dritten

–Beurteilung der Auditbereitschaft und Unterstützung bei der Vorbereitung

–Laufende Risikoüberwachung und Neubeurteilung

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne

–Integration neuer regulatorischer oder vertraglicher Anforderungen

–Szenarioanalyse für aufkommende Bedrohungen

–Sparring mit der obersten Leitung zu strategischen Sicherheitsentscheidungen

–Rahmenwerk und Politik für KI-Governance, einschliesslich KI-Managementsystemen (AIMS) nach ISO/IEC 42001

–Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

–Klassifizierung von KI-Systemen und Risikokategorien

–Integration in bestehende Managementsysteme (z. B. ISMS, QMS)

–Gestaltung von Dokumentations- und Nachweisstrukturen

–KI-Risiko- und Systemfolgenabschätzungen

–Operative Prozesse für das Lebenszyklusmanagement von KI

–Steuerungsmassnahmen für Datenqualität, Modelländerungen und menschliche Aufsicht

–Behandlung von Vorfällen und Problemen bei KI-bezogenen Risiken

–Befähigung der Schlüsselrollen (Führung, Product Owner, Compliance)

–Unabhängige Überprüfungen der KI-Governance und der AIMS-Strukturen

–Prüfung von Wirksamkeit und Umsetzung der Steuerungsmassnahmen

–Ausgelagerte interne Audits nach ISO/IEC 42001

–Beurteilung der Zertifizierungsbereitschaft

–Überprüfungen von Lieferanten und Dritten im KI-Umfeld

–Vorbereitung auf interne und externe Audits

–Beobachtung regulatorischer und technologischer Entwicklungen

–Szenarioanalyse für künftige KI-Anwendungsfälle

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne für das AIMS

–Sparring mit der obersten Leitung zu strategischen KI-Entscheidungen

–Integration neuer Anforderungen in bestehende Systeme

–Rahmenwerk und Politik für das Qualitätsmanagement

–Festlegung von Prozessverantwortung, Rollen und Zuständigkeiten

–Gestaltung von Prozesslandschaften und Schnittstellen

–Risikobasierte Qualitätsplanung und Qualitätsziele

–Integration mit weiteren Managementsystemen (z. B. ISMS, EMS)

–Gestaltung von Dokumentations- und Nachweisstrukturen

–Operationalisierung von Prozessen und Steuerungsmassnahmen

–Unterstützung von Prozessverantwortlichen und Führung

–Behandlung von Nichtkonformitäten und Korrekturmassnahmen

–Leistungskennzahlen und Qualitätsberichterstattung

–Unterstützung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung

–Befähigung der Führung und der operativen Schlüsselrollen

–Interne Audits und unabhängige Systemüberprüfungen

–Wirksamkeitsprüfungen von Prozessen und Steuerungsmassnahmen

–Beurteilung der Auditbereitschaft

–Unterstützung bei Zertifizierungs- und Überwachungsaudits

–Lieferanten- und Prozessaudits

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne

–Integration neuer Dienstleistungen, Produkte oder Organisationseinheiten

–Szenarioanalyse für Wachstum, Auslagerung oder Umstrukturierung

–Sparring mit der obersten Leitung zu operativer Exzellenz und Governance

–Optimierung des Systems der kontinuierlichen Verbesserung

–Rahmenwerk und Politik für das Umweltmanagement, einschliesslich Umweltmanagementsystemen (EMS) nach ISO 14001

–Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

–Erkennen von Umweltaspekten, bindenden Verpflichtungen und Risikofeldern

–Integration in bestehende Managementsysteme und Governance-Strukturen

–Gestaltung von Dokumentations-, Nachweis- und Berichtsstrukturen

–Bewertung von Umweltaspekten und -auswirkungen

–Operative Steuerungsmassnahmen für bedeutende Umweltthemen

–Prozesse für bindende Verpflichtungen, Änderungsmanagement und Vorfallbehandlung

–Überwachung von Zielen, Leistungskennzahlen und Konformitätsaktivitäten

–Befähigung der Schlüsselrollen in Führung, Betrieb und Supportfunktionen

–Unabhängige Überprüfungen von Aufbau und Umsetzung des EMS

–Prüfung von Wirksamkeit und Umsetzung der Steuerungsmassnahmen

–Ausgelagerte interne Audits nach ISO 14001

–Beurteilung der Zertifizierungsbereitschaft

–Überprüfung von Konformitätsprozessen, Nachweisen und Eingaben für die Managementbewertung

–Vorbereitung auf interne und externe Audits

–Beobachtung regulatorischer, gesellschaftlicher und geschäftlicher Entwicklungen

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne für das EMS

–Sparring mit der obersten Leitung zu Umweltprioritäten und Managemententscheidungen

–Integration neuer Anforderungen in bestehende Systeme und Prozesse

–Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung und einer stärkeren bereichsübergreifenden Abstimmung

–Governance-Strukturen und Entscheidungsrahmen aufbauen

–Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten festlegen

–Geltungsbereich und Positionierung von Managementsystemen festlegen

–Governance an Geschäftszielen und Anforderungen ausrichten

–Eskalationswege und Entscheidungsbefugnisse gestalten

–Governance-Gremien und Entscheidungsroutinen einrichten

–Entscheidungsgrundlagen, Traktanden und Unterlagen vorbereiten

–Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege klären

–Governance-Dokumentation und Entscheidungsprotokolle pflegen

–Abstimmung und Aufsicht der Führung unterstützen

–Unabhängige Überprüfungen von Governance-Strukturen und Entscheidungsprozessen durchführen

–Rollenklarheit, Rechenschaftspflicht und Wirksamkeit der Eskalation beurteilen

–Ausrichtung zwischen Strategie, Governance und Betrieb bewerten

–Entscheidungsqualität, Konsistenz und Dokumentation überprüfen

–Governance-Beurteilungen für Führung und Aufsichtsorgane erstellen

–Governance-Strukturen und Entscheidungsrahmen schärfen

–Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationsmodelle anpassen

–An veränderte Geschäftsprioritäten und externe Anforderungen anpassen

–Neue Entwicklungen in die strategische Rahmensetzung aufnehmen

–Sparring mit der obersten Leitung zu Governance und strategischer Richtung anbieten

–Rahmenwerke und Prozesse des Risikomanagements aufbauen

–Risikokategorien, -kriterien und Risikobereitschaft festlegen

–Szenarioanalyse und Umgang mit Unsicherheit gestalten

–Risikopraxis in Strategie und Planung verankern

–Risikoberichterstattung und Entscheidungsunterstützung gestalten

–Risiken erkennen, beurteilen und priorisieren

–Szenarioanalysen und Unsicherheitsbeurteilungen durchführen

–Risikoregister pflegen und aktualisieren

–Risikopraxis in Projekte und Betrieb einbinden

–Risikoberichterstattung und Entscheidungsunterstützung für die Führung liefern

–Unabhängige Überprüfungen von Rahmenwerken und Praxis des Risikomanagements durchführen

–Qualität von Risikoerkennung, -beurteilung und -priorisierung bewerten

–Szenarioanalysen und die ihnen zugrunde liegenden Annahmen überprüfen

–Verankerung des Risikos in Entscheidungsfindung und Planung beurteilen

–Reifegradbeurteilungen und Managementberichte zum Risiko erstellen

–Risiken und neue Entwicklungen laufend beobachten

–Szenarien und vorausschauende Risikoanalysen auffrischen

–Risikorahmenwerke an organisatorische und externe Veränderung anpassen

–Vorausschau in Strategie und Entscheidungsfindung einbinden

–Sparring mit der obersten Leitung zu Unsicherheit, Resilienz und Vorbereitung anbieten

–Risikoentscheidungen in Steuerungsmassnahmen übersetzen

–Ziele, Arten und Verantwortlichkeiten der Steuerungsmassnahmen festlegen

–In Prozesse eingebettete Steuerungspunkte gestalten

–Steuerungsmassnahmen auf Arbeitsabläufe und Systemschnittstellen ausrichten

–Operative Dokumentation und Verfahren strukturieren

–Steuerungsmassnahmen und Verfahren umsetzen

–Steuerungsmassnahmen in Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen ausführen

–Leistung und operative Wirksamkeit der Steuerungsmassnahmen überwachen

–Ausnahmen, Abweichungen und Ausfälle von Steuerungsmassnahmen behandeln

–Operative Unterstützung über Prozessschnittstellen und Teams hinweg leisten

–Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen der Steuerungsmassnahmen durchführen

–Gestaltung der Steuerungsmassnahmen gegen Risiko und operativen Kontext bewerten

–Ausführung der Steuerungsmassnahmen über Prozesse und Systeme hinweg testen

–Nachweise, Rückverfolgbarkeit und Dokumentation überprüfen

–Lücken, Schwächen und Verbesserungsmassnahmen erkennen

–Steuerungsmassnahmen und operative Praxis kontinuierlich verbessern

–Steuerungsmassnahmen an veränderte Risiken, Prozesse und Systeme anpassen

–Neue Anforderungen in die Rahmenwerke der Steuerungsmassnahmen aufnehmen

–Prozessschnittstellen und Wirksamkeit der Steuerungsmassnahmen optimieren

–Skalierbare und widerstandsfähige operative Gestaltung unterstützen

–Geltungsbereich, Ziele und Grundsätze der Assurance festlegen

–Auditrahmenwerke, -programme und -methodiken aufbauen

–Nachweismodelle und Bewertungskriterien gestalten

–Rollen, Unabhängigkeit und Berichtswege festlegen

–Assurance in Governance- und Managementprozesse einbinden

–Audits planen, Aufträge abgrenzen und Stichprobenansätze festlegen

–Gespräche, Prozessdurchgänge und Wirksamkeitstests durchführen

–Nachweise erheben und plausibilisieren

–Feststellungen, Bewertungen und Empfehlungen dokumentieren

–Ergebnisse kommunizieren und die Nachverfolgung unterstützen

–Unabhängige Überprüfungen von Assurance-Rahmenwerken und Auditprogrammen durchführen

–Auditmethodik, Stichproben und Testansätze bewerten

–Qualität, Hinlänglichkeit und Rückverfolgbarkeit der Nachweise beurteilen

–Auditschlüsse, Bewertungen und Berichtskonsistenz überprüfen

–Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsempfehlungen zur Assurance erstellen

–Assurance-Rahmenwerke und Auditprogramme kontinuierlich verbessern

–Auditmethodik und Testansätze weiterentwickeln

–Neue Anforderungen in Assurance- und Auditpraxis aufnehmen

–Auditfähigkeiten, Werkzeuge und Vorgehensweisen entwickeln

–Sparring mit der obersten Leitung zu Assurance-Strategie und -Positionierung anbieten

–Rahmenwerke für Veränderung und Verbesserung festlegen

–Umsetzungsfahrpläne und Übergangsansätze gestalten

–Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance der Veränderung strukturieren

–Veränderung in bestehende Managementsysteme und Prozesse einbinden

–Erfolgskriterien, Kennzahlen und Rückmeldemechanismen festlegen

–Umsetzungsaktivitäten über Teams und Funktionen hinweg durchführen

–Fortschritt verfolgen, Abhängigkeiten steuern und Probleme behandeln

–Anspruchsgruppen koordinieren und Abstimmung unterstützen

–Kommunikation, Schulung und Befähigung der Rollen liefern

–Veränderungen in der operativen Praxis verankern

–Umsetzungsfortschritt und Zielerreichung überprüfen

–Übernahme, Verankerung und Dauerhaftigkeit der Veränderungen beurteilen

–Verbesserungsinitiativen gegen die festgelegten Ziele bewerten

–Hindernisse, Lücken und Korrekturmassnahmen erkennen

–Über Wirksamkeit und Verbesserungsleistung berichten

–Veränderungs- und Umsetzungsansätze kontinuierlich verbessern

–Rahmenwerke an organisatorische und strategische Entwicklung anpassen

–Erkenntnisse in künftige Vorhaben aufnehmen

–Verbesserungsfahrpläne und Fähigkeiten entwickeln

–Dauerhafte Übernahme und organisatorische Resilienz unterstützen

–Geltungsbereich, Ziele und Rahmung der Entscheidung festlegen

–Entscheidungsprozesse und Bewertungsrahmen gestalten

–Kriterien, Zielkonflikte und Werttreiber strukturieren

–Szenarien, Annahmen und Unsicherheit einbinden

–Formate für Entscheidungsdokumentation und Kommunikation gestalten

–Entscheidungen strukturieren und die Moderation übernehmen

–Entscheidungsalternativen entwickeln und vergleichen

–Bewertungskriterien und Zielkonfliktanalyse anwenden

–Annahmen, Szenarien und Unsicherheit analysieren

–Entscheidungsunterlagen und Empfehlungen für die Führung erstellen

–Entscheidungsprozesse und Strukturierungsansätze überprüfen

–Annahmen, Szenarien und den Umgang mit Unsicherheit bewerten

–Kriterien, Zielkonflikte und Bewertungslogik beurteilen

–Entscheidungsdokumentation und Nachvollziehbarkeit überprüfen

–Verzerrungen, Lücken und Verbesserungschancen erkennen

–Entscheidungsrahmen und -praxis kontinuierlich verbessern

–Neue Methoden, Modelle und Analyseansätze aufnehmen

–Entscheidungsprozesse an veränderte Kontexte anpassen

–Szenarien auffrischen und Annahmen schärfen

–Sparring mit der obersten Leitung zu strategischen Entscheidungen und langfristigem Wert anbieten