Risiko-, Auswirkungs- & Schadensanalyse

Überblick

Das Register bekommt die Aufmerksamkeit, die der Denkarbeit zusteht

Die meiste Risikoarbeit bringt ein Register hervor und hört dort auf. Das Register ist das sichtbare Ergebnis, also bekommt es die Aufmerksamkeit: Felder gefüllt, Werte vergeben, Überprüfungstermine gesetzt, und eine Farbe, die sich bewegt, wenn jemand dafür argumentiert.

Ein Register ist nur so gut wie die Denkarbeit dahinter, und die wird selten aufgeschrieben: die Gefährdung, an die jemand gedacht hat, und die, die niemand angesprochen hat, sehen als Zeilen gleich aus. Die Probe ist, ob die Analyse je eine Entscheidung verändert hat, die bereits gefallen war.

Academy

Jedes Modul lässt sich einzeln belegen und trainiert die Entscheidungen, die eine Fachperson ohne Aufforderung treffen muss. Unsere Lehrgänge bündeln diese Module zu rollen- und fachbereichsspezifischen Curricula, mit Abschlussprüfung und Abschlussprojekt.

HAM-AG-C-04 · FachbereichsübergreifendGovernance-DesignEntscheidungsrechte, Entscheidungsmeetings, Eskalationswege und Nachweisführung gestalten, damit Managementsysteme in der Praxis funktionierenDetails ansehen →

HAM-AG-C-12 · FachbereichsübergreifendLieferantenmanagementLieferanten und ausgelagerte Prozesse von Anforderungen und Auswahl bis Überwachung, Änderung und Beendigung steuernDetails ansehen →

HAM-AG-C-07 · FachbereichsübergreifendRisikomanagementRisiken sichtbar machen, klar strukturieren und adressieren, solange noch Handlungsraum bestehtDetails ansehen →

Beratung

Wir unterstützen Sie dabei, ein strukturiertes Vorgehen für Risiko und Vorausschau aufzubauen, das erkennt, worauf es wirklich ankommt, mögliche Auswirkungen beurteilt und in unsicheren, sich wandelnden Umfeldern fundierte Priorisierung und Vorbereitung ermöglicht.

Die vier Phasen unten sind das Leben eines Managementsystems, und ein Mandat kann bei jeder von ihnen beginnen.

1. 01

   Gestalten

   Strukturierte Fähigkeiten für Risiko und Vorausschau aufbauen

   –Rahmenwerke und Prozesse des Risikomanagements aufbauen

   –Risikokategorien, -kriterien und Risikobereitschaft festlegen

   –Szenarioanalyse und Umgang mit Unsicherheit gestalten

   –Risikopraxis in Strategie und Planung verankern

   –Risikoberichterstattung und Entscheidungsunterstützung gestalten

2. 02

   Betreiben

   Risiko und Vorausschau im Tagesgeschäft anwenden

   –Risiken erkennen, beurteilen und priorisieren

   –Szenarioanalysen und Unsicherheitsbeurteilungen durchführen

   –Risikoregister pflegen und aktualisieren

   –Risikopraxis in Projekte und Betrieb einbinden

   –Risikoberichterstattung und Entscheidungsunterstützung für die Führung liefern

3. 03

   Absichern

   Wirksamkeit von Risiko und Vorausschau beurteilen

   –Unabhängige Überprüfungen von Rahmenwerken und Praxis des Risikomanagements durchführen

   –Qualität von Risikoerkennung, -beurteilung und -priorisierung bewerten

   –Szenarioanalysen und die ihnen zugrunde liegenden Annahmen überprüfen

   –Verankerung des Risikos in Entscheidungsfindung und Planung beurteilen

   –Reifegradbeurteilungen und Managementberichte zum Risiko erstellen

4. 04

   Weiterentwickeln

   Fähigkeiten für Risiko und Vorausschau für die Zukunft ausbauen

   –Risiken und neue Entwicklungen laufend beobachten

   –Szenarien und vorausschauende Risikoanalysen auffrischen

   –Risikorahmenwerke an organisatorische und externe Veränderung anpassen

   –Vorausschau in Strategie und Entscheidungsfindung einbinden

   –Sparring mit der obersten Leitung zu Unsicherheit, Resilienz und Vorbereitung anbieten

Audit

Ein Audit der Risikoarbeit prüft, was das Register hervorgebracht hat, statt das Register selbst: ob Gefährdungen mit einer Methode oder aus dem Gedächtnis erkannt wurden, ob Bedeutung begründet statt bewertet wurde, und ob das Ergebnis je eine Entscheidung verändert hat.

Audits werden nach Fachbereich geordnet und nicht nach Kompetenzbereich, weil die Kriterien, gegen die sie prüfen, in den Normen stehen.

Insights

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