Business Continuity

Überblick

Das Geschäft entscheidet, was weiterlaufen muss

Continuity-Pläne scheitern meist an ihren Annahmen und nicht an ihrem Inhalt. Eine Wiederanlaufzeit wird von Menschen vereinbart, die den Prozess nicht verantworten, eine Abhängigkeit sitzt beim Lieferanten, der seinen eigenen Ausfall hat, und geübt wird als Durchsprache, in der niemand durchfallen kann.

Ein Business Continuity Management System (BCMS) hängt an zwei Fragen, und beide gehören dem Geschäft und nicht der IT: welche Aktivitäten weiterlaufen müssen, und wie schnell. Die Auswirkungsanalyse beantwortet die erste; die Continuity-Strategien und die Vorkehrungen dahinter beantworten die zweite.

Lehrgänge

Die Lehrgänge von Halderstone sind modular aufgebaut. Sie legen zuerst ein belastbares, rollenspezifisches Fundament über die Fachbereiche hinweg, das dann auf den gewählten Fachbereich angewendet wird.

Business Continuity · ISO 22301ISO 22301 AuditorBusiness Continuity über dokumentierte Pläne hinaus auditieren◎Diploma in Management System Auditing◎Halderstone Certified ISO 22301 Auditor19 Module · Abschlussprojekt · PrüfungZum Lehrgang →

Business Continuity · ISO 22301Business Continuity ManagerOrganisationen vorbereiten, bevor Störungen eintreten◎Diploma in Management System Management◎Halderstone Certified Business Continuity Manager22 Module · Abschlussprojekt · PrüfungZum Lehrgang →

Trainingsmodule

Jedes Modul lässt sich einzeln belegen und trainiert die Entscheidungen, die eine Fachperson ohne Aufforderung treffen muss. Dies sind die Module, die diesen Fachbereich unterrichten; der fachbereichsübergreifende Kern, den jeder Lehrgang teilt, steht im Katalog.

HAM-BC-S-01 · Business ContinuityBusiness-Impact-AnalyseISO 22301-konforme Business-Impact-Analyse durchführen, kritische Tätigkeiten identifizieren und Wiederanlaufzeiten festlegenDetails ansehen →

HAM-BC-A-01 · Business ContinuityBusiness-Impact-Analyse auditierenBusiness-Impact-Analysen im ISO 22301 BCMS auf belastbare Wiederanlaufprioritäten und Wiederanlaufziele beurteilenDetails ansehen →

HAM-BC-S-02 · Business ContinuityKontinuitätsstrategien & LösungenStrategieoptionen bewerten, Kontinuitätslösungen gestalten und Entscheidungskriterien an zeitbezogenen Anforderungen von ISO 22301 ausrichtenDetails ansehen →

HAM-BC-S-03 · Business ContinuityKontinuitätsvorsorge & ReaktionKontinuitätspläne strukturieren, Reaktionsrollen und Kommunikation festlegen und Übungen an Kontinuitätsanforderungen ausrichtenDetails ansehen →

HAM-BC-A-02 · Business ContinuityKontinuitätsvorsorge & Reaktion auditierenBeurteilen, ob Kontinuitätsstrategien, operative Bereitschaft und Übungen eine glaubwürdige Wiederanlauffähigkeit im ISO 22301-BCMS ermöglichenDetails ansehen →

Beratung

Wir helfen Organisationen, Continuity-Vorkehrungen aufzubauen, die glaubwürdig, angemessen und unter echten Unterbrechungen tragfähig sind. Dazu gehören Governance, Auswirkungsanalyse, Continuity-Strategien, Reaktionsstrukturen, Übungen und Nachweisstrukturen, die Resilienz stärken, Assurance tragen und die Vorbereitung über kritische Produkte, Dienstleistungen und Abläufe hinweg verbessern.

Die vier Phasen unten sind das Leben eines Managementsystems, und ein Mandat kann bei jeder von ihnen beginnen.

1. 01

   Gestalten

   Klare Strukturen und Rechenschaftspflicht schaffen

   –Rahmenwerk und Politik für Business Continuity, einschliesslich Business Continuity Management Systemen (BCMS) nach ISO 22301

   –Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

   –Aufbau der Governance für Unterbrechungsbewältigung, Wiederanlauf und Krisen-Eskalation

   –Erkennen kritischer Aktivitäten, Abhängigkeiten und Resilienzprioritäten

   –Gestaltung von Dokumentations-, Nachweis- und Berichtsstrukturen

2. 02

   Betreiben

   Business Continuity im Alltag wirksam machen

   –Auswirkungsanalyse und Continuity-Risikobeurteilungen

   –Entwicklung von Continuity- und Wiederanlaufstrategien

   –Operative Prozesse für Vorfallreaktion, Eskalation und Wiederanlaufkoordination

   –Gestaltung und Überprüfung von Continuity-Plänen und zugehörigen Playbooks

   –Befähigung der Schlüsselrollen in Führung, Betrieb und Supportfunktionen

3. 03

   Absichern

   Sicherheit geben und Auditbereitschaft herstellen

   –Unabhängige Überprüfungen von Aufbau und Umsetzung des BCMS

   –Prüfung von Umsetzung und Wirksamkeit der Continuity-Vorkehrungen

   –Ausgelagerte interne Audits nach ISO 22301

   –Beurteilung der Zertifizierungsbereitschaft

   –Überprüfung von Tests, Übungen und Nachweisstrukturen

   –Vorbereitung auf interne und externe Audits

4. 04

   Weiterentwickeln

   Business Continuity wirksam halten, während Risiken, Abhängigkeiten und Anforderungen sich ändern

   –Beobachtung regulatorischer, betrieblicher und organisatorischer Entwicklungen

   –Reifegradbeurteilungen und Verbesserungsfahrpläne für das BCMS

   –Sparring mit der obersten Leitung zu Resilienzprioritäten und Continuity-Entscheidungen

   –Integration neuer Geschäfts-, Technologie- oder Lieferantenabhängigkeiten in bestehende Vorkehrungen

   –Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung und einer stärkeren bereichsübergreifenden Abstimmung

Audit

Ein BCMS-Audit fragt, ob die Vorkehrungen tragen würden: ob die Auswirkungsanalyse noch zum Geschäft passt, ob die Strategien die Lücke schliessen, die sie aufzeigt, und ob die Übungen hart genug waren, um zu scheitern.

Insights

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