Governance & strategische Rahmensetzung

Überblick

Governance scheitert leise, in Dokumenten, die vollständig aussehen

Governance ist der Teil eines Managementsystems, der sich am leichtesten aufschreiben und am schwersten ernst meinen lässt. Eine verantwortliche Person ist benannt, ein Gremium besteht, eine Politik ist genehmigt, und nichts davon sagt Ihnen, ob diese Person etwas stoppen kann.

Zwei Fehler wiederholen sich. Ein Geltungsbereich, der gezogen wurde, damit die Zertifizierung einfach wird, statt danach, wie die Organisation arbeitet, sodass das System eine Fiktion regiert. Und Entscheidungsrechte, die auf dem Papier bestehen, während jede echte Frage bei derselben überlasteten Person landet.

Academy

Jedes Modul lässt sich einzeln belegen und trainiert die Entscheidungen, die eine Fachperson ohne Aufforderung treffen muss. Unsere Lehrgänge bündeln diese Module zu rollen- und fachbereichsspezifischen Curricula, mit Abschlussprüfung und Abschlussprojekt.

HAM-AG-C-04 · FachbereichsübergreifendGovernance-DesignEntscheidungsrechte, Entscheidungsmeetings, Eskalationswege und Nachweisführung gestalten, damit Managementsysteme in der Praxis funktionierenDetails ansehen →

HAM-AG-C-12 · FachbereichsübergreifendLieferantenmanagementLieferanten und ausgelagerte Prozesse von Anforderungen und Auswahl bis Überwachung, Änderung und Beendigung steuernDetails ansehen →

HAM-AG-C-07 · FachbereichsübergreifendRisikomanagementRisiken sichtbar machen, klar strukturieren und adressieren, solange noch Handlungsraum bestehtDetails ansehen →

Beratung

Wir unterstützen Sie dabei, Governance und strategische Rahmensetzung so zu gestalten, dass sie klare Richtung geben, Verantwortlichkeiten festlegen und Veränderung vorwegnehmen. So lenken Managementsysteme Entscheidungen aktiv, bleiben über die Zeit ausgerichtet und werden nicht statisch oder rein beschreibend.

Die vier Phasen unten sind das Leben eines Managementsystems, und ein Mandat kann bei jeder von ihnen beginnen.

1. 01

   Gestalten

   Wirksame Governance und strategische Rahmensetzung aufbauen

   –Governance-Strukturen und Entscheidungsrahmen aufbauen

   –Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten festlegen

   –Geltungsbereich und Positionierung von Managementsystemen festlegen

   –Governance an Geschäftszielen und Anforderungen ausrichten

   –Eskalationswege und Entscheidungsbefugnisse gestalten

2. 02

   Betreiben

   Governance und Entscheidungsfindung in der Praxis führen

   –Governance-Gremien und Entscheidungsroutinen einrichten

   –Entscheidungsgrundlagen, Traktanden und Unterlagen vorbereiten

   –Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege klären

   –Governance-Dokumentation und Entscheidungsprotokolle pflegen

   –Abstimmung und Aufsicht der Führung unterstützen

3. 03

   Absichern

   Wirksamkeit der Governance und der Entscheidungspraxis bewerten

   –Unabhängige Überprüfungen von Governance-Strukturen und Entscheidungsprozessen durchführen

   –Rollenklarheit, Rechenschaftspflicht und Wirksamkeit der Eskalation beurteilen

   –Ausrichtung zwischen Strategie, Governance und Betrieb bewerten

   –Entscheidungsqualität, Konsistenz und Dokumentation überprüfen

   –Governance-Beurteilungen für Führung und Aufsichtsorgane erstellen

4. 04

   Weiterentwickeln

   Governance und strategische Richtung über die Zeit weiterentwickeln

   –Governance-Strukturen und Entscheidungsrahmen schärfen

   –Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationsmodelle anpassen

   –An veränderte Geschäftsprioritäten und externe Anforderungen anpassen

   –Neue Entwicklungen in die strategische Rahmensetzung aufnehmen

   –Sparring mit der obersten Leitung zu Governance und strategischer Richtung anbieten

Audit

Ein Governance-Audit prüft, ob die Rechenschaftspflicht echt ist: ob die benannten Personen tatsächlich etwas stoppen können, ob der Geltungsbereich noch zu dem passt, was die Organisation betreibt, und ob die Überprüfungen etwas verändern.

Audits werden nach Fachbereich geordnet und nicht nach Kompetenzbereich, weil die Kriterien, gegen die sie prüfen, in den Normen stehen.

Insights

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