Trainingsmodul
Business-Impact-Analyse auditieren
Business-Impact-Analysen im ISO 22301 BCMS auf belastbare Wiederanlaufprioritäten und Wiederanlaufziele beurteilen
BIAs vorhanden, aber wirken die Wiederanlaufprioritäten trotzdem willkürlich?
Business-Impact-Analysen wirken oft vollständig, während Wiederanlaufprioritäten und -ziele keine glaubwürdige Begründung haben. Dieses Modul stärkt die Fähigkeit, zu prüfen, ob BIA-Ergebnisse Kontinuitätsentscheide tatsächlich stützen.
Überblick
Worum es in diesem Modul geht
Die Business-Impact-Analyse (BIA) ist die analytische Grundlage des Business-Continuity-Managements nach ISO 22301. Sie ermittelt, welche Tätigkeiten kritisch sind, bewertet die Folgen einer Unterbrechung und definiert Wiederanlaufprioritäten sowie Wiederanlaufziele, welche die Kontinuitätslösungen steuern.
In der Praxis wirken BIAs häufig gut dokumentiert, während die Entscheidungslogik schwach bleibt: Kritische Tätigkeiten werden uneinheitlich priorisiert, Wiederanlaufziele werden aus Annahmen übernommen, und Abhängigkeiten werden nicht realistisch berücksichtigt.
Dieses Modul entwickelt die Fähigkeit, zu auditieren, ob eine BIA glaubwürdige Wiederanlaufprioritäten und Wiederanlaufziele erzeugt. Die Teilnehmenden prüfen zuerst Zweck und Aufbau der BIA innerhalb von ISO 22301 und lernen dann, wie Auditoren Priorisierungslogik, Wirkungsbegründung, Abdeckung von Abhängigkeiten und die Glaubwürdigkeit von Wiederanlaufzielen testen.
Zielgruppe
Für wen es gedacht ist
Wer ein Managementsystem einführt oder koordiniert
Führungskräfte und Bereichsleitungen, die für die Leistung des Managementsystems einstehen
Wer Prozesse, Politiken, Assets, Risiken und Steuerungsmassnahmen verantwortet
Auditoren, die Einblick in die Managementpraxis suchen und nicht in die Audittechnik
Beratende, die an Gestaltung, Governance oder Verbesserung von Managementsystemen arbeiten
EntscheidungshilfeIst dieses Modul für Sie das Richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie…
Business-Continuity-Management-Systeme nach ISO 22301 auditieren.
beurteilen möchten, ob BIA-Ergebnisse glaubwürdige Wiederanlaufprioritäten stützen.
die Glaubwürdigkeit von Wiederanlaufzielen anhand von Wirkungs- und Abhängigkeitslogik testen wollen.
den Fokus auf Nachweise für die Priorisierung statt auf Vollständigkeit der Dokumente legen.
belastbare Auditschlussfolgerungen zur Entscheidungslogik bei Kontinuitätsentscheidungen stärken möchten.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie…
BIAs selbst durchführen oder Wiederanlaufprioritäten selbst festlegen möchten.
Methoden suchen, um Wirkungen zu berechnen oder Wiederanlaufziele zu definieren.
sich vor allem auf Resilienzdesign oder Kontinuitätsplanung konzentrieren.
Prozesse der Business-Impact-Analyse nicht auditieren möchten.
Agenda
Der Lehrstoff
8 Teile01Business-Impact-Analyse nach ISO 22301
Wie die BIA kritische Tätigkeiten identifiziert, Auswirkungen einer Unterbrechung bewertet und Wiederanlaufprioritäten sowie Wiederanlaufziele im Business-Continuity-Management-System festlegt
02Wirksame Auditierung der Business-Impact-Analyse
Wie Auditoren beurteilen, ob BIA-Ergebnisse glaubwürdige Kontinuitätsprioritäten liefern, statt sich auf die Vollständigkeit der Dokumente zu stützen
03Identifikation kritischer Tätigkeiten
Wie geprüft wird, ob die BIA relevante Tätigkeiten, Dienstleistungen und unterstützende Prozesse über die Organisationseinheiten hinweg abdeckt
04Logik der Wirkungsbewertung
Wie beurteilt wird, ob Auswirkungen einer Unterbrechung konsistent über finanzielle, operative, rechtliche und Reputationsaspekte hinweg bewertet werden
05Glaubwürdigkeit von Wiederanlaufzielen
Wie geprüft wird, ob Recovery Time Objective und Recovery Point Objective durch Wirkungslogik und Abhängigkeitsgrenzen gestützt werden
06Abhängigkeiten und unterstützende Ressourcen
Wie beurteilt wird, ob Menschen, Technologie, Standorte, Lieferanten und Datenabhängigkeiten in den BIA-Ergebnissen realistisch abgebildet sind
07Häufige BIA-Schwachstellen
Wie übernommene Wiederanlaufziele, unvollständige Abdeckung, inkonsistente Priorisierung und unrealistische Annahmen erkannt werden
08Praxisworkshop mit Auditsimulation
Anwendung der erlernten Konzepte, Methoden und Ansätze in einem realistischen Praxisfall
Ergebnisse
Lernergebnisse
01
Beurteilen, ob Business-Impact-Analysen kritische Tätigkeiten und Auswirkungen einer Unterbrechung schlüssig identifizieren
02
Recovery Time Objective und Recovery Point Objective auf Plausibilität anhand von Auswirkungs- und Abhängigkeitsnachweisen prüfen
03
BIA-Ergebnisse anhand belastbarer Auditnachweise auf Wiederanlaufprioritäten zurückführen
Beurteilen, ob Abhängigkeiten in der Wirkungsbegründung der BIA ausreichend berücksichtigt sind
Erkennen typischer BIA-Schwachstellen wie übernommener Wiederanlaufziele oder inkonsistenter Priorisierung
Aussagekräftige Stichproben auswählen, wenn BIA-Ergebnisse über Funktionen oder Standorte hinweg auditiert werden
Belastbare Auditschlussfolgerungen zur Glaubwürdigkeit und Entscheidungsnützlichkeit der BIA formulieren
Unterlagen
Die Inhalte und die Beurteilung
Schriftliches Modul
Der vollständige Inhalt in Schriftform, in sich abgeschlossen. Zu Teilen davon werden Videos aufgezeichnet, als zweiter Weg durch den Stoff; das schriftliche Modul trägt immer alles.
Übungen
Bewertete Arbeit an den Registern der Fallorganisation selbst: strukturierte Antworten werden gegen den kodierten Fall geprüft, Freitextantworten gegen ein daran zurückgebundenes Bewertungsraster, und bei jedem bewerteten Element hat der Trainer das letzte Wort.
Zum Abschluss
Die bewerteten Übungen müssen bestanden sein, bevor das Zertifikat ausgestellt wird.
Termine
Zurzeit ist keine öffentliche Durchführung von Business-Impact-Analyse auditieren geplant. Sagen Sie uns Bescheid, und wir melden uns, sobald die nächste öffnet. Oder wir sprechen über eine interne Durchführung.
Eckdaten
- Modul-ID
- HAM-BC-A-01
- Fachbereich
- Business Continuity
- Teil von Lehrgängen
- Managementsystem-Auditor
Fallorganisation
Sie arbeiten in einem Unternehmen, das das Problem bereits hat
Die Übungen laufen auf einer einzigen Fallorganisation, die über die Module hinweg weitergeführt und nicht jedes Mal neu aufgesetzt wird. Was Sie hier bauen, findet das nächste Modul vor.
Die Northstar Integrated Services AG ist eine Gruppe mit Sitz in Zürich, die regulierten Organisationen in ganz Europa Plattformen für den digitalen Betrieb und Managed Services bereitstellt. Das war sie nicht immer. Sie begann 2008 als Unternehmen für Aussendienstleistungen mit rund fünfundzwanzig Personen, und was ihr zuerst dokumentierte Entscheidungen und benannte Verantwortung abverlangte, war nicht das Wachstum, sondern ein einzelner regulierter Kunde. Heute führt sie ein zugekauftes Geschäft in Polen und Tschechien über eine Tochtergesellschaft, die ihre eigene Rechtspersönlichkeit behalten hat. Dort liegen die interessanten Fehler: Instrumente der Gruppe, operativ ausgerollt und von den Leitungsorganen der Tochtergesellschaft nie in Kraft gesetzt.
Verknüpfte Register
Organisation und Personen, Risiken, Ziele, Politiken und Dokumente, Feststellungen und Überprüfungen, Dritte, Prozesse
Keine Fallstudie
Nichts ist für Sie zusammengefasst; die Nachweise liegen dort, wo sie in Wirklichkeit lägen
Sie hat eine Geschichte
Die Organisation hat eine Zeitachse, und die Module setzen an verschiedenen Punkten an, sodass sich eine Struktur vor ihrem Bruch ebenso studieren lässt wie danach
Sie ist grenzüberschreitend
Eine Schweizer Muttergesellschaft, ein zugekauftes operatives Geschäft in Polen und Tschechien unter eigener Rechtspersönlichkeit, und Kunden in mehreren Rechtsordnungen
Warum das zählt
Urteilsvermögen entsteht nicht an aufgeräumten Beispielen, und auch nicht an jede Woche einem neuen. Northstar ist bewusst unaufgeräumt, und die Module setzen an verschiedenen Punkten ihrer Geschichte an. So sehen Sie eine Governance-Struktur entstehen, aus ihr herauswachsen und neu gebaut werden statt nur die fertige. Was Sie in einem Modul entscheiden, findet das nächste vor.
Durchführung & Termine
Wie dieses Modul zu Ihnen kommt
Live online durchgeführt, mit konzeptioneller Einordnung, Diskussion, Fallarbeit und direktem Austausch mit dem Trainer. Interne und auf Ihre Organisation zugeschnittene Durchführungen sind auf Anfrage möglich.
Zurzeit ist keine öffentliche Durchführung geplant. Die meisten Module laufen auch auf Anfrage und nicht nur nach öffentlichem Kalender. Sagen Sie uns, welcher Zeitraum Ihnen passt.
Sollen wir dieses Modul ansetzen?
Wir melden uns, sobald die nächste Durchführung angesetzt ist. Oder wir führen dieses Modul intern mit Ihrem eigenen Fallmaterial durch.
Unsicher, ob es das richtige Modul ist?
Beschreiben Sie Ihren Kontext in einer kurzen Nachricht, und wir antworten ehrlich.