Management von Auditprogrammen

Wie sich die Verantwortung für das Auditprogramm von der Verantwortung für einzelne Audits unterscheidet und wo die Grenzen dieses Moduls bewusst gesetzt sind

Wie Rollen, Entscheidungsrechte, Eskalationswege und Unabhängigkeit auf Programmebene definiert werden und wie Schnittstellen zu Systemverantwortlichen, Beschaffung und Führungsroutinen gestaltet werden

Wie bestehender Kontext, Risiken und Prioritäten genutzt werden, um mehrjährige und jährliche Auditportfolios über mehrere Normen hinweg zu gestalten, und wann kombinierte Audits sinnvoll sind und wann getrennte Audits klarere Nachweise liefern

Wie Lieferantenaudits über eine Segmentierung nach Kritikalität, Abhängigkeit und Wirkung in das Gesamtprogramm eingebunden werden und wie Koordinationspunkte wie Zugang, Vertraulichkeit und vertragliche Schnittstellen gesteuert werden

Wie gemeinsame Programmstrukturen, Vorlagen, Berichte und Review-Routinen über Gruppen- oder Konzernstrukturen hinweg aufgebaut werden und gleichzeitig sinnvolle lokale Anpassungen auf Ebene von Gesellschaften und Standorten erhalten bleiben

Wie Auditpläne aufgebaut werden, die auch bei Veränderungen tragfähig bleiben, und wie Auditoren nach Kompetenz, Unabhängigkeit und Interessenkonflikten als Steuerungsmassnahmen des Programms zugeordnet werden

Wie Programmstandards mit Vorlagen, Erwartungen und Kalibrierungsansätzen festgelegt werden und wie Auditorenkompetenz erhalten bleibt, während die Streuung aus Sicht der Governance reduziert wird

Wie Auditabdeckung und Durchführung verfolgt werden, ohne die Überwachung zu einer KPI-Entwicklung zu machen, und wie Themen und systemische Sachverhalte für die Sichtbarkeit in der obersten Leitung verdichtet werden

Wie Lernschleifen, Rückmeldungen und periodische Neufestlegungen angewendet werden und wie Governance, Portfoliologik und Qualitätssteuerung mit der Entwicklung des Programms aktualisiert werden

Anwendung der erlernten Konzepte, Methoden und Ansätze in einem realistischen Praxisfall