Trainingsmodul
Kontinuitätsstrategien & Lösungen
Strategieoptionen bewerten, Kontinuitätslösungen gestalten und Entscheidungskriterien an zeitbezogenen Anforderungen von ISO 22301 ausrichten
Werden Kontinuitätsstrategien gewählt ohne Optionen zu bewerten?
Dieses Training führt Sie durch die Auswahl und Gestaltung machbarer Strategien und Lösungen auf Basis zeitbezogener Kontinuitätsanforderungen.
Überblick
Worum es in diesem Modul geht
Viele Organisationen springen von «kritisch» direkt zu «wir brauchen DR» und landen bei Strategien, die entweder unerschwinglich, nicht umsetzbar oder von den realen betrieblichen Rahmenbedingungen entkoppelt sind. Andere dokumentieren generische Optionen wie Ausweichstandort, Fernarbeit oder manuelle Workarounds, können aber nicht zeigen, weshalb diese für bestimmte Zeitvorgaben, Abhängigkeiten und Mindestressourcen ausreichen.
Dieses Training konzentriert sich auf Strategieauswahl und Lösungsdesign: wie sich zeitbezogene Anforderungen in praxistaugliche Kontinuitätsansätze für Mitarbeitende, Standorte, Technologie, Informationen und Lieferanten übersetzen lassen; wie Optionen und Rahmenbedingungen bewertet werden; und wie Entscheidungen so dokumentiert werden, dass sie für Umsetzung und Nachweisführung nutzbar bleiben. Das Modul vermittelt weder die Durchführung der Business-Impact-Analyse noch die Entwicklung von Business-Continuity-Plänen, Reaktionsverfahren oder Übungsprogrammen – diese Themen werden in den dafür vorgesehenen ISO 22301-Modulen behandelt.
Zielgruppe
Für wen es gedacht ist
Wer ein Managementsystem einführt oder koordiniert
Führungskräfte und Bereichsleitungen, die für die Leistung des Managementsystems einstehen
Wer Prozesse, Politiken, Assets, Risiken und Steuerungsmassnahmen verantwortet
Auditoren, die Einblick in die Managementpraxis suchen und nicht in die Audittechnik
Beratende, die an Gestaltung, Governance oder Verbesserung von Managementsystemen arbeiten
EntscheidungshilfeIst dieses Modul für Sie das Richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie…
zeitbezogene Anforderungen in tragfähige Kontinuitätsstrategien überführen.
Wiederanlaufoptionen mit klaren Abwägungen und Rahmenbedingungen vergleichen.
Kontinuitätslösungen für Mitarbeitende, Standorte, IT und Lieferanten gestalten.
nachvollziehbare Strategieentscheidungen für Freigabe und Nachweisführung benötigen.
eine ISO 22301-konforme Umsetzung oder Auditbereitschaft unterstützen.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie…
die Business-Impact-Analyse oder Kritikalitätsdefinition suchen.
die Entwicklung detaillierter Wiederanlaufpläne oder Wiederanlaufverfahren wünschen.
den Fokus auf Üben, Testen oder die operative Krisenreaktion legen.
bereits bewährte, sauber dokumentierte Kontinuitätsstrategien betreiben.
Agenda
Der Lehrstoff
8 Teile01Was Strategie und Lösung in ISO 22301 bedeutet
Wie sich die Auswahl einer Kontinuitätsstrategie von der nachgelagerten Planung und Reaktion abgrenzt und Zeitvorgaben in umsetzbare Lösungsanforderungen übersetzt werden
02Landschaft der Strategieoptionen
Wie sich Kontinuitätsstrategien systematisch einordnen lassen und typische Fehlpassungen wie reines DR-Denken, Papierresilienz und rein annahmegetriebene Designs erkennen lassen
03Lösungen über unterstützende Dimensionen hinweg gestalten
Wie integrierte Kontinuitätslösungen für Mitarbeitende, Standorte, Technologie, Informationen und Dritte gestaltet werden, einschliesslich Mindestbetriebsmodell und Wiederanlaufreihenfolge
04Machbarkeit und Rahmenbedingungen bewerten
Wie vorgeschlagene Strategien an realen Rahmenbedingungen gemessen und Einzelstellen mit Ausfallrisiko, gemeinsame Abhängigkeiten und unrealistische Workarounds sichtbar gemacht werden
05Entscheidungslogik und Abwägungen steuern
Wie Abwägungen beim Wiederanlauf transparent gemacht und Entscheidungen so dokumentiert werden, dass Kosten, Wiederanlaufzeit, Komplexität und Restrisiko sichtbar bleiben
06Nachvollziehbarkeit und Pflege von Strategieentscheidungen
Wie sich Strategieentscheidungen mit Zeitvorgaben und Annahmen verknüpfen lassen und welche Änderungsauslöser eine Überprüfung oder Aktualisierung der Strategie erfordern
07Technologie als Unterstützung
Wie strukturierte Register und KI-gestützte Zusammenfassungen genutzt werden, um Strategieentscheidungen aktuell und vergleichbar zu halten, ohne das Urteilsvermögen der Führung zu ersetzen
08Praxisworkshop
Anwendung der erlernten Konzepte, Methoden und Ansätze in einem realistischen Praxisfall
Ergebnisse
Lernergebnisse
01
Wiederanlaufanforderungen in tragfähige Strategieoptionen übersetzen
02
Machbarkeit und Rahmenbedingungen bewerten, um ein stimmiges Portfolio von Kontinuitätsstrategien auszuwählen
03
Strategieentscheidungen mit Begründung und Abwägungen für die Freigabe durch die oberste Leitung dokumentieren
Zwischen Strategie- und Lösungsdesign sowie Planumsetzung und Übung unterscheiden
Fehlentwicklungen bei der Auswahl von Kontinuitätsstrategien erkennen und Überkomplexität oder Unterinvestition vermeiden
Kontinuitätslösungen an den Fähigkeiten und Ressourcen der Organisation ausrichten
Unterlagen
Die Inhalte und die Beurteilung
Schriftliches Modul
Der vollständige Inhalt in Schriftform, in sich abgeschlossen. Zu Teilen davon werden Videos aufgezeichnet, als zweiter Weg durch den Stoff; das schriftliche Modul trägt immer alles.
Übungen
Bewertete Arbeit an den Registern der Fallorganisation selbst: strukturierte Antworten werden gegen den kodierten Fall geprüft, Freitextantworten gegen ein daran zurückgebundenes Bewertungsraster, und bei jedem bewerteten Element hat der Trainer das letzte Wort.
Zum Abschluss
Die bewerteten Übungen müssen bestanden sein, bevor das Zertifikat ausgestellt wird.
Termine
Zurzeit ist keine öffentliche Durchführung von Kontinuitätsstrategien & Lösungen geplant. Sagen Sie uns Bescheid, und wir melden uns, sobald die nächste öffnet. Oder wir sprechen über eine interne Durchführung.
Eckdaten
- Modul-ID
- HAM-BC-S-02
- Fachbereich
- Business Continuity
- Teil von Lehrgängen
- Managementsystem-Manager
Fallorganisation
Sie arbeiten in einem Unternehmen, das das Problem bereits hat
Die Übungen laufen auf einer einzigen Fallorganisation, die über die Module hinweg weitergeführt und nicht jedes Mal neu aufgesetzt wird. Was Sie hier bauen, findet das nächste Modul vor.
Die Northstar Integrated Services AG ist eine Gruppe mit Sitz in Zürich, die regulierten Organisationen in ganz Europa Plattformen für den digitalen Betrieb und Managed Services bereitstellt. Das war sie nicht immer. Sie begann 2008 als Unternehmen für Aussendienstleistungen mit rund fünfundzwanzig Personen, und was ihr zuerst dokumentierte Entscheidungen und benannte Verantwortung abverlangte, war nicht das Wachstum, sondern ein einzelner regulierter Kunde. Heute führt sie ein zugekauftes Geschäft in Polen und Tschechien über eine Tochtergesellschaft, die ihre eigene Rechtspersönlichkeit behalten hat. Dort liegen die interessanten Fehler: Instrumente der Gruppe, operativ ausgerollt und von den Leitungsorganen der Tochtergesellschaft nie in Kraft gesetzt.
Verknüpfte Register
Organisation und Personen, Risiken, Ziele, Politiken und Dokumente, Feststellungen und Überprüfungen, Dritte, Prozesse
Keine Fallstudie
Nichts ist für Sie zusammengefasst; die Nachweise liegen dort, wo sie in Wirklichkeit lägen
Sie hat eine Geschichte
Die Organisation hat eine Zeitachse, und die Module setzen an verschiedenen Punkten an, sodass sich eine Struktur vor ihrem Bruch ebenso studieren lässt wie danach
Sie ist grenzüberschreitend
Eine Schweizer Muttergesellschaft, ein zugekauftes operatives Geschäft in Polen und Tschechien unter eigener Rechtspersönlichkeit, und Kunden in mehreren Rechtsordnungen
Warum das zählt
Urteilsvermögen entsteht nicht an aufgeräumten Beispielen, und auch nicht an jede Woche einem neuen. Northstar ist bewusst unaufgeräumt, und die Module setzen an verschiedenen Punkten ihrer Geschichte an. So sehen Sie eine Governance-Struktur entstehen, aus ihr herauswachsen und neu gebaut werden statt nur die fertige. Was Sie in einem Modul entscheiden, findet das nächste vor.
Durchführung & Termine
Wie dieses Modul zu Ihnen kommt
Live online durchgeführt, mit konzeptioneller Einordnung, Diskussion, Fallarbeit und direktem Austausch mit dem Trainer. Interne und auf Ihre Organisation zugeschnittene Durchführungen sind auf Anfrage möglich.
Zurzeit ist keine öffentliche Durchführung geplant. Die meisten Module laufen auch auf Anfrage und nicht nur nach öffentlichem Kalender. Sagen Sie uns, welcher Zeitraum Ihnen passt.
Sollen wir dieses Modul ansetzen?
Wir melden uns, sobald die nächste Durchführung angesetzt ist. Oder wir führen dieses Modul intern mit Ihrem eigenen Fallmaterial durch.
Unsicher, ob es das richtige Modul ist?
Beschreiben Sie Ihren Kontext in einer kurzen Nachricht, und wir antworten ehrlich.