Management von Richtlinien

Wie Politiken und Richtlinien als Steuerungsinstrumente wirken, welche typischen Schwachstellen sie schwächen und worauf Auditoren und Fachpersonen bei belastbaren Nachweisen achten

Wie sich verschiedene Ebenen von Politiken und Richtlinien strukturieren lassen, wie übergreifende Politiken, managementsystembezogene Politiken und themenspezifische Richtlinien sauber voneinander abgegrenzt werden und wie der Bestand übersichtlich bleibt

Wie Rollen für Verantwortung, Freigabe, Überprüfung und Pflege festgelegt werden, wie pragmatische Erwartungen dafür gesetzt werden und wie Nachweise ausreichen, ohne bürokratisch zu werden

Wie Aussagen in Politiken und Richtlinien Verpflichtungen, Grenzen und Intention klar ausdrücken, überprüfbar bleiben und sich auf unterstützende Prozesse, Steuerungsmassnahmen und Aufzeichnungen beziehen

Wie Erstellungs- und Änderungsabläufe gesteuert werden, wie Versionen und Status gehandhabt werden und wie Regeln für Ausserkraftsetzung und Zusammenführung Doppelspurigkeiten verringern

Wie legitime Ausnahmen von Schwächen in Politiken unterschieden werden, welche Mindestangaben für Gesuche und Entscheide gelten und wie Laufzeiten, Erneuerung und Abschluss gesteuert werden

Wie konzernweite Mindestanforderungen mit lokalen Ergänzungen ausbalanciert werden, wie Übersetzungen und rechtliche Einschränkungen behandelt werden und wie Abweichungen zwischen Einheiten verhindert werden

Wie ein Register für Politiken und Richtlinien und ein Überprüfungsprotokoll als Steuerungshilfen genutzt werden, wie einfache Konsistenzchecks durchgeführt werden und wie die Nutzbarkeit des Bestands erhalten bleibt

Anwendung der erlernten Konzepte, Methoden und Ansätze in einem realistischen Praxisfall