Steuerung der Produktion

Wie ISO 9001 die Produktionssteuerung über kontrollierte Bedingungen und Statuskontrolle am Arbeitsplatz definiert und wie dieses Modul im Verhältnis zu Anforderungsmanagement, Dienstleistungserbringung sowie Entwicklung abgegrenzt ist

Wie sich kontrollierte Bedingungen über Arbeitsanweisungen, Akzeptanzkriterien und erstklassig verfügbare Informationen am Arbeitsplatz umsetzen lassen und wie Ausrüstung, Umgebung, Betriebsmittel und Überprüfungsaktivitäten als fester Teil der Steuerung statt als Zusatz behandelt werden

Wie Kompetenz, Rollenklärung und Berechtigung als Steuerungsmassnahmen in der Produktion wirken, einschliesslich der Frage, wer einrichten, freigeben oder nacharbeiten darf, und wie Schichtübergaben, Kommunikationsroutinen und Eskalationsauslöser die stabile Ausführung unterstützen

Wie sich Sonderprozesse erkennen lassen, bei denen Ergebnisse später nicht vollständig überprüft werden können, und wie sich praktische Nachweise für die Validierung wie Parameter, Qualifikationen und Auslöser für Revalidierungen im Einklang mit den Erwartungen von ISO 9001 einsetzen lassen

Wie festgelegt wird, was identifiziert und rückverfolgbar sein muss, in welcher Tiefe und weshalb, und wie Erhaltungsmassnahmen konkret umgesetzt werden, einschliesslich Handhabung, Verpackung, Lagerung und Schutz von Kundeneigentum, sofern anwendbar

Wie bestimmt wird, was eine Produktionsänderung ist, weshalb informelle Änderungen eine häufige Schwachstelle im System darstellen und wie wirksame Steuerung am Arbeitsplatz mit Freigabe, Überprüfung, Kommunikation und nachvollziehbarem Status umgesetzt wird

Wie sich Freigaben mit klaren Kriterien, Zuständigkeit und Nachweisen zum Freigabezeitpunkt praktisch steuern lassen und wie nichtkonforme Ergebnisse durch Eindämmung, Trennung, Abweichungsentscheidungen und Dispositionsaufzeichnungen behandelt werden

Anwendung der erlernten Konzepte, Methoden und Ansätze in einem realistischen Praxisfall