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Fallbasierte Ausbildung in Managementsystemen, verkauft als einzelne Module, als Bündel oder als Lehrgänge, die mit einem Diplom enden.

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Unabhängige Beratung für den Aufbau, den Betrieb und die Absicherung wirksamer Management- und Governance-Systeme, nach Fachbereich und nach Kompetenzbereich.

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Unabhängige Audits und Beurteilungen von Managementsystemen, Governance-Strukturen, Steuerungsmassnahmen und bindenden Verpflichtungen.

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Ein Schweizer Unternehmen: Beratung, Audit und eine Academy in denselben Fachbereichen, getrennt dort, wo Unabhängigkeit es verlangt.

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Jedes Modul, das wir unterrichten

Bauen Sie Managementsystem-Kompetenz Modul für Modul auf, jedes an einer echten Organisation beurteilt und jedes vollständig anrechenbar auf einen Lehrgang

35 Module

Fachbereichsübergreifend

35 Module
HAM-AG-A-01 · FachbereichsübergreifendKontext & Geltungsbereich auditierenBeurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchsgruppen, Geltungsbereich und Systemgrenzen die gelebte Praxis glaubwürdig abbildenDetails ansehen →
HAM-AG-A-02 · FachbereichsübergreifendFührung & Governance auditierenBeurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Managementsystem glaubwürdig steuernDetails ansehen →
HAM-AG-A-03 · FachbereichsübergreifendRisikomanagement auditierenBeurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entscheidungen und Prioritäten der Organisation glaubwürdig prägtDetails ansehen →
HAM-AG-A-04 · FachbereichsübergreifendDokumentierte Information auditierenDokumentierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaubwürdigkeit als Auditnachweis beurteilenDetails ansehen →
HAM-AG-A-05 · FachbereichsübergreifendZiele & Leistungsbewertung auditierenBeurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaubwürdig messen und steuernDetails ansehen →
HAM-AG-A-06 · FachbereichsübergreifendBetriebliche Steuerung auditierenBeurteilen, ob operative Steuerungsmassnahmen und Prozessschnittstellen im Tagesgeschäft verlässlich funktionierenDetails ansehen →
HAM-AG-A-07 · FachbereichsübergreifendLieferantenmanagement auditierenBeurteilen, ob Steuerungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsichtigte Ergebnisse erreichenDetails ansehen →
HAM-AG-A-08 · FachbereichsübergreifendAssurance-Mechanismen auditierenBeurteilen, ob internes Audit und angrenzende Assurance-Mechanismen Risiken glaubwürdig abdecken und wirksame Assurance liefernDetails ansehen →
HAM-AG-A-09 · FachbereichsübergreifendManagementbewertung auditierenBeurteilen, ob Managementbewertungen Prioritäten, Risiken und Verbesserungen glaubwürdig steuernDetails ansehen →
HAM-AG-A-10 · FachbereichsübergreifendVerbesserungsmanagement auditierenBeurteilen, ob Korrekturmassnahmen Nichtkonformitäten wirksam bearbeiten und ob kontinuierliche Verbesserung die Leistung über die blosse Reaktion auf Nichtkonformitäten hinaus stärktDetails ansehen →
HAM-AG-AC-01 · FachbereichsübergreifendAudit-GrundsätzeNachweisbasiertes Auditdenken, Priorisierung nach Wesentlichkeit und strukturierte Planung von Audittests anwendenDetails ansehen →
HAM-AG-AC-02 · FachbereichsübergreifendAudit: Kommunikation & InterviewsWirksame Auditinterviews planen und führen, strukturiert fragen und Gespräche gezielt steuern, um verlässliche Auditnachweise zu gewinnenDetails ansehen →
HAM-AG-AC-03 · FachbereichsübergreifendAudit: Berichterstattung & NachverfolgungAuditfeststellungen nachweisbasiert formulieren, Auditberichte klar strukturieren und die wirksame Schliessung von Massnahmen verifizierenDetails ansehen →
HAM-AG-AC-04 · FachbereichsübergreifendManagement von AuditprogrammenAuditprogramme risikobasiert gestalten und steuern, kombinierte oder getrennte Audits über mehrere Normen festlegen, Gruppenstrukturen harmonisieren und das Reporting strukturierenDetails ansehen →
HAM-AG-AC-05 · FachbereichsübergreifendLieferantenauditsLieferantenaudits sicher planen und durchführen mit vertragsbasierten Kriterien, klaren Nachweiszielen und sauberer AuditdokumentationDetails ansehen →
HAM-AG-AC-06 · FachbereichsübergreifendDrittparteienauditsAudits durch Zertifizierungsstellen im Akkreditierungskontext sicher einordnen und Stufe 1, Stufe 2, Überwachung, Rezertifizierung sowie ihre Entscheidungslogik verstehenDetails ansehen →
HAM-AG-C-01 · FachbereichsübergreifendKontext & GeltungsbereichKontext der Organisation, Anspruchsgruppen und Geltungsbereich analysieren, um wirksame Managementsysteme zu unterstützenDetails ansehen →
HAM-AG-C-02 · FachbereichsübergreifendFührungsverantwortungKlare Ausrichtung durch die Politik und Führungsverantwortung im Managementsystem schaffenDetails ansehen →
HAM-AG-C-03 · FachbereichsübergreifendManagement von RichtlinienKohärente, auditierbare Systeme aus Politiken und Richtlinien gestalten, die zur Strategie passen und über Einheiten hinweg skalierenDetails ansehen →
HAM-AG-C-04 · FachbereichsübergreifendGovernance-DesignEntscheidungsrechte, Entscheidungsmeetings, Eskalationswege und Nachweisführung gestalten, damit Managementsysteme in der Praxis funktionierenDetails ansehen →
HAM-AG-C-05 · FachbereichsübergreifendRessourcen-ManagementManagementsysteme mit ausreichendem Personal, Zeit, Budget, Infrastruktur und externer Unterstützung absichernDetails ansehen →
HAM-AG-C-06 · FachbereichsübergreifendDokumentations- & WissensmanagementDokumentierte Informationen, Nachweise und Organisationswissen in Managementsystemen klar steuern und nutzbar haltenDetails ansehen →
HAM-AG-C-07 · FachbereichsübergreifendRisikomanagementRisiken sichtbar machen, klar strukturieren und adressieren, solange noch Handlungsraum bestehtDetails ansehen →
HAM-AG-C-08 · FachbereichsübergreifendZiel- & LeistungsmanagementZiele und KPIs im Managementsystem klar definieren und wirksam steuernDetails ansehen →
HAM-AG-C-09 · FachbereichsübergreifendProzessdesignNutzbare Prozesse mit klaren Grenzen, Abläufen, Übergaben, Steuerungsmassnahmen & Nachweisen gestalten, dokumentieren und aktuell haltenDetails ansehen →
HAM-AG-C-10 · FachbereichsübergreifendKompetenz, Bewusstsein & KommunikationKompetenz, Bewusstsein und Kommunikation für Personen im Geltungsbereich eines Managementsystems planen und sicherstellenDetails ansehen →
HAM-AG-C-11 · FachbereichsübergreifendBetriebliche SteuerungOperative Steuerung mit klaren Vorgaben, Kontrollen, Aufzeichnungen & Abweichungssteuerung aufbauen und betreibenDetails ansehen →
HAM-AG-C-12 · FachbereichsübergreifendLieferantenmanagementLieferanten und ausgelagerte Prozesse von Anforderungen und Auswahl bis Überwachung, Änderung und Beendigung steuernDetails ansehen →
HAM-AG-C-13 · FachbereichsübergreifendÜberwachung & MessungÜberwachungstätigkeiten und Messmethoden so gestalten und umsetzen, dass verlässliche Leistungsdaten für Bewertung und Verbesserung entstehenDetails ansehen →
HAM-AG-C-14 · FachbereichsübergreifendLeistungsanalyse & -bewertungErgebnisse aus Überwachung und Messung bewerten, Trends und Abweichungen einordnen und Schlussfolgerungen für Managemententscheidungen zusammenfassenDetails ansehen →
HAM-AG-C-15 · FachbereichsübergreifendInternes AuditInterne Audits wirksam planen, durchführen und gezielt für Governance und Verbesserung nutzenDetails ansehen →
HAM-AG-C-16 · FachbereichsübergreifendManagementbewertungManagementbewertungen wirksam durchführen mit strukturierten Inputs, klaren Entscheidungen und auditgerechten NachweisenDetails ansehen →
HAM-AG-C-17 · FachbereichsübergreifendVerbesserungsmanagementWirksame Korrekturmassnahmen durch Grundursachenanalyse, Massnahmenplanung, Umsetzung und Wirksamkeitsüberprüfung sicherstellenDetails ansehen →
HAM-AG-MC-01 · FachbereichsübergreifendEntscheidungsanalyseKomplexe Entscheidungen strukturieren, Ziele klären, Zielkonflikte bewerten und unter Unsicherheit fundiert entscheidenDetails ansehen →
HAM-AG-MC-02 · FachbereichsübergreifendUmsetzung & TransformationManagementsysteme wirksam umsetzen & weiterentwickeln, damit neue Prozesse, Steuerungsmassnahmen & Verbesserungen greifenDetails ansehen →